وزير الموارد المائية يراقب تطورات أداء الشركة القابضة للري والصرف وتحسين خدمات الشركات التابعة لها

منذ 59 دقائق
وزير الموارد المائية يراقب تطورات أداء الشركة القابضة للري والصرف وتحسين خدمات الشركات التابعة لها

عقد الدكتور هاني سويلم، وزير الموارد المائية والري، اجتماعًا لمناقشة كيفية تحسين أداء الشركة القابضة للري والصرف والشركات التابعة لها، بحضور عدد من المسؤولين في الوزارة والشركة القابضة. كان اللقاء مليئًا بالنقاشات، وكانت الفكرة الرئيسية هي كيفية دفع الأمور إلى الأمام.

تطوير أداء الشركة القابضة للري والصرف

خلال الاجتماع، جرى الحديث عن وضع الموازنة للسنة المالية 2026-2027، وما تم اتخاذه من خطوات هيكلية بهذا الخصوص. صحيح أن هناك إنجازات سابقة، لكن لا بد من النظر إلى الميزانيات الماضية وما نستطيع تحسينه. من الضروري استكمال الإجراءات اللازمة لعرض الميزانيات للاعتماد وفق القوانين واللوائح المعمول بها. أيضًا، تم متابعة الوضع المالي العام للشركة والشركات التابعة.

كما تم البحث عن الخطوات المطلوبة لتعزيز الهياكل الإدارية بالشركات، وهو أمر يحتاج فعلاً إلى تفكير عميق، لضمان رفع كفاءة الأداء في الشأنين الإداري والمالي. فمثلاً، قد تكون هناك حاجة لتحديث بعض العمليات أو حتى النظر في كيفية اعتماد الخطط بشكل أسرع.

وفيما يتعلق بالاستثمار، أشار الدكتور سويلم لأهمية استفادة الشركات من أصولها. من الجيد استغلال هذه الأصول لتحقيق أقصى فائدة، وهو ما من شأنه تحسين الوضع المالي وزيادة قدرة الشركة على القيام بمهامها بشكل أفضل. هناك توازن يجب إيجاده بين استخدام الموارد والقدرة على تنفيذ المشاريع.

كما شدد سويلم على أهمية تعزيز وجود الشركات القابضة والعاملة في السوق، سواء داخليًا أو خارجيًا، والبحث عن فرص جديدة وطرق لدخول المناقصات. نحن بحاجة لفهم دقيق لاحتياجات السوق وتوظيف قدرات الشركة بالشكل الأمثل. هناك إمكانيات كثيرة يمكن استغلالها، لكن أين هي فعلاً؟

هذا، وقد اقترح الدكتور سويلم الاستمرار في رفع كفاءة وصيانة المعدات، والتأكيد على تدريب العاملين، لأن الكفاءة والمعدات الحديثة هما من العناصر الأساسية لتنفيذ الأعمال بكفاءة. صحيح أن الالتزام بالجدول الزمني مهم، لكن التنفيذ الفعلي هو ما سيثبت النجاح في النهاية.

في الختام، كان من الضروري تسريع العمل على الموضوعات التي ينبغى عرضها على الجمعية العمومية. يفضل إعداد عرض مفصل يتضمن الموازنة الجديدة، المرضيات السابقة، وضع الاستثمار، الهياكل الإدارية، والمشاريع الجارية. وكل ذلك يجب أن يُعتمد على معلومات دقيقة ومفصلة لدعم جهود تحسين الأداء في الشركة القابضة وشركاتها التابعة. هنا يجتمع التخطيط والتنفيذ لتحقيق التقدم المنشود.


شارك